ARIANNA CRISCIONE HEAD OF WOMEN FOOTBALL DI KRAUSE GROUP

23 pensieri riguardo “ARIANNA CRISCIONE HEAD OF WOMEN FOOTBALL DI KRAUSE GROUP”

• Ed un sticazzi è stato scritto ?

  Dazio portarcelo via

• A noi del popolo ignoranti, beceri, criticoni, grati del Parma anni 90 e passatisti, del Parma Uomen frega meno che dei risultati della nazionale di penthatlon moderno.

• Sarà interessante vedere dove finirà questa nuova Manager nella particolare classifica dei super-megagalactic-Director-Manager-Officer assunti-poi-silurati dal Monogiacca.
  Un campionato avvincente tutto da seguire che vede coinvolti nella lotta al vertice:
  Ribalta
  Fournier
  Vaeyens
  Kalma
  Martines
  La officer cicciona di nome (se non sbaglio) Kuhl or forse Cul.
  Semmens
  Denari
  Lucarelli
  più qualche altro che non ricordo.
  Cherubini per ora in standby – dovrebbe aggiungersi a breve.

  • Evitiamo il body shielding, grazie

• il presidente te woke ha intenzione di aprire il portafoglio anche per la squadra maschile?

• Comunque ho notato che i titoli manageriali appioppati dal Monogiacca ai suoi sottoposti seguono una logica particolare, e si possono suddividere in quattro segmenti simili ai mattoncini Lego:

  1) Sono incentrati attorno al sostantivo “Manager”. Questo è intercambiabile con “Director” e “Officer”, e può essere utilizzato anche come verbo (al gerundio) = Managing Director

  2) Questo è preceduto da un altro sostantivo celoduristico: i due più gettonati sono “Head” e “Chief” = Chief Managing Director

  3) Spesso questi due termini sono a loro volta preceduti da un aggettivo geografico, come “Global”, “National”, “International” (e in futuro magari “Intergalactic”) = Global Chief Managing Director

  4) Il pastone risultante è poi seguito da uno o preferibilmente due termini di specificazione, introdotti da “of”. Qui la rosa dei termini utilizzabili è ampia e include “Marketing”, “Analytics”, “Football”, “Sport”, “Corporate”, “Development”, “Financial” e così via = Global Chief Managing Director of Sport & Analytics. International Head Managing Officer of Corporate Development. Eccetera.

  Ovviamente questi personaggi (con stipendi rigorosamente a sei zeri) non fanno praticamente un cazzo dalla mattina alla sera; la loro funzione è di presentarsi in ufficio in giacca e cravatta, scrivere qualche email (in cui si firmano appunto con l’apposito titolo), e pompare l’ego del Boss che ora, durante i suoi viaggi su jet privato, potrà vantarsene coi suoi amichetti corporate:

  Hey maaan, ho appena assunto un nuovo “Global Chief Managing Director of Sport & Analytics”…quanto sono figo?

  e l’amico risponde…

  Oh yeaaah, molto figo…io invece ho appena assunto nientepopodimeno che un “International Head Managing Officer of Financial & Corporate Development”…sono più figo di te!

  • 10 e lode. Un bignami (or “bigino”) refers to a concise summary or manual, often used by students to quickly grasp the essentials of a subject. Grandissimo Metodologo.

    • Grazie grande Lele, o forse dovrei chiamarti Megagalactic Digital Communication Managing Director Specialist of StadioTardini.it (che fa più figo).
      Purtroppo il Monogiacca continua a rendere complicate cose che complicate non sono. Disperarsi fa male alla salute…non resta che ironizzare.

  • condivido ed apprezzo

• Tifosi come quelli qui sopra è meglio perderli che trovarli, sinceramente…

  • Tranquillo ,il calcio femminile lo vanno a vedere i parenti ,ma non tutti

    • all’europeo hanno venduto mezzo milione di biglietti solo per la fase a gironi, mezzo milione di parenti quindi…
      secondo forbes entro il 2030 il calcio femminile sarà il quinto sport più seguito al mondo con 800 milioni di tifosi, ma per fortuna ci siete voi furbi a scoprire la verità…

      • fatti dare l’aiutino da casa oppure vai al noce ,secondo forbes de ,mo mama

        • Non so se è più patetico chiudersi nel proprio bozzolo per paura del calcio femminile o bearsi della propria ignoranza

          Che pena in ogni caso…

• A differenza di altre discipline il calcio femminile fa pena, dovrebbero rimpicciolire sia il campo che le porte per provare a ricavare qualcosa di decente

• Dir va in retromarcia a Parma il calcio Femminile, sembra che vada bene ma in realtà fanno cose assurde in tutto: la scorsa stagione per i big match mai uscito il giorno prima partita elenco Convocati per non dare punti di riferimento alle avversarie, infortuni alle calciatrici anche quello per non far sapere? Bah! Poi non è stato comunicato chi rimasto di quelle che erano in B chi ha rinnovato il contratto! Poi hanno iniziato allenamenti senza una rosa e con Materiale dell anno precedente per quale motivo? Diranno tutto prima del ritiro e materiale nuovo in ritiro? Mah comunque è tutto assurdo! Il maschile che non eccelle in comunicazione, dopo primo allenamento ha comunito la rosa e aveva materiale nuovo!

  • Buonasera Franchino,

    sono un po’ in imbarazzo nel commentare gli aspetti della comunicazione del Parma Femminile, avendola curata (con amore) per tanti, prima della brusca interruzione del rapporto. La “ristrutturazione aziendale” all’origine del mio licenziamento, ha comportato la sparizione della figura di responsabile area comunicazione giovanile/femminile, sostituita, indirettamente, da quella del Digital Communication Specialist, il quale non dipende (come a mio avviso avrebbe più senso) dal responsabile area comunicazione, figura rimasta per maschile/corporate, bensì dal Digital Marketing Director. Entrambe queste ultime figure hanno formazione professionale rispetto a quella giornalistica, per cui sono a digiuni dell’abc per quelli che sono i tradizionali rapporti con la stampa, e le relative esigenze per svolgere il proprio diritto/dovere di informare. Ma la responsabilità non è di chi viene chiamato a svolgere questa tipologia di lavoro, ma da chi ha ri-studiato la pianta organica, senza conoscere, a propria volta, come dovrebbe essere strutturata l’area. Gli errori che lei lamenta, ne sono la diretta conseguenza, perché a decidere non sono, i giovanotti messi lì ad obbedire, ma coloro che gli danno disposizioni, che vanno ad invadere un terreno che non conoscono, privilegiando dinamiche sportive, rispetto a quelle comunicazionali, cosa che in una società di calcio è già fisiologico che accada, ma nel settore da lei indicato ancor più amplificato. Si dirà: della femminile impipa a nessuno; vero, specie in una piccola città conservatrice come la nostra, però proprio perché é una disciplina che va promossa, che dovrebbe esserci maggiore sensibilità nel curare questi aspetti, senza prodursi nei… segreti del quirinale.

    Quando è iniziata l’attività della Femminile, il nostro giornale on line (regolarmente depositato sul registro stampa del Tribunale di Parma e diretto da un giornalista professionista, io) aveva fatto richiesta per avere il roster completo delle giocatrici che hanno iniziato l’attività, ma ci è stato risposto che lo avrebbero fatto in occasione della partenza per il ritiro, così come l’elenco degli acquisti è stato comunicato tutto assieme, figurarsi accadesse qualcosa del genere per la maschile. Nell’occasione avevamo pure domandato di poter fare una video intervista a Mister Giovanni Valenti (che conosco personalmente per averlo intervistato decine di volta nella nostra comune pregressa esperienza nelle giovanili maschili), ma mi era stata data disponibilità solo per poterla effettuare in forma testuale con domande scritte di cui mi sarebbero arrivate risposte scritte con richiesta di leggere preventivamente il contenuto. Condizioni che mi hanno portato a rinunciare alla cosa, in quanto credo nell’empatia tra intervistato ed intervistatore che si crea solo parlandosi di persona, specie conoscendosi. Dal momento che i servizi sul femminile hanno di solito almeno uno zero in meno rispetto a quelli della maschile, non credo di esser stato io a rimetterci… Peraltro sapendo quanto ci tenga alla Femminile il Patron… Peraltro dall’antica par condicio (molto teorica) ed inclusione, negli anni siamo passati ad un esilio a Noceto della Femminile, sia per quanto riguarda le partite (non più al Tardini, cosa per la quale avevamo avuti importanti riscontri sulle reti nazionali, con gli elogi dei media nazionali e della Federazione) ma anche per gli allenamenti, non più a Collecchio come per il primo anno di A. Non avevo notato, come lei, che l’abbigliamento tecnico è lo stesso della scorsa stagione, a differenza di quello della maschile, anche in questo caso non mi pare ci sia molta par condicio… Vedremo, comunque, se anche in questi dettagli ci saranno dei miglioramenti: la forma è sostanza…

• Digital Communication Specialist. Mentre Lei era semplicemente responsabile della comunicazione. Allora il Metodologo ha centrato il problema. Digital Specialist Communication fa figo…eh eh eh

• A me del calcio femminile non frega niente, è grave? Un calcio imparo perché very Woke. Confesso di essere moderatamente etero ma non c’entra niente, voi sempre col sesso….

• Ma ci sono altre squadre femminili all’interno del gruppo Krause?

  • No, ma anche per quanto concerne la maschile la situazione era pressoché analoga, perché il livello degli altri team della galassia non è certo paragonabile alla serie A italiana. Pertanto ci troviamo di fronte ad una classica sovrastruttura che può comportare quei problemi di governance, di cui Luca Martines aveva parlato a Radio Serie A, appena prima di essere giubilato.

    • Per quanto forse alla squadra femminile servirebbe una sovrastruttura o anche solo una struttura di qualche tipo…

      • Capisco la battuta, però, Le garantisco che, al di là delle professionalità coinvolte, come aveva sottolineato lo stesso Luca Martines, per esperienza diretta (ne aveva parlato a Radio Serie A appena prima della giubilazione), nel Parma esiste un evidente problema di governance, essendo che ci sono molte sovrapposizioni di ruolo, dovute, appunto alla sovrastruttura di gruppo che finisce per prevaricare, o comunque interferire, con la gerenza del club. Per cui sicuramente Arianna Criscione è una splendida individualità, ma calata come dirigente di gruppo…

I commenti sono chiusi.